今年以來(lái)，受固定資產(chǎn)投資小幅增長(zhǎng)和房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控的影響，面對(duì)行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我區(qū)建筑企業(yè)不斷強(qiáng)化行業(yè)管理，積極改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，建筑生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，整體經(jīng)濟(jì)效益有較快提高。

 　　2012年上半年，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)，下同)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值44.26億元，同比增長(zhǎng)19.2%；（扣除在外省完成的產(chǎn)值3.03億元，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值為41.23，同比增長(zhǎng)42.08%）；建筑業(yè)總產(chǎn)值上億元的企業(yè)有12家，占企業(yè)總數(shù)的9.6%，同比增加4家，共完成產(chǎn)值29.83億元，占比達(dá)67.4%，產(chǎn)值上億元的企業(yè)貢獻(xiàn)了近七成產(chǎn)值，由此可見(jiàn)，大企業(yè)是拉動(dòng)建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)的主要力量。

        一、2012年上半年建筑業(yè)運(yùn)行情況

　　（一）企業(yè)數(shù)穩(wěn)中有升。上報(bào)企業(yè)數(shù)達(dá)到125家，同比凈增7家，增長(zhǎng)5.5%，其中，同比凈增二級(jí)企業(yè)1家、三級(jí)企業(yè)12家、凈減三級(jí)企業(yè)6家（其中2家為搬遷）。

　　（二）簽訂合同額大幅增長(zhǎng)。2012年1-6月，香洲區(qū)建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同額為186.62億元，比去年同期增加40.03億元，同比增長(zhǎng)27.3%，增幅比上季回落了4.7個(gè)百分點(diǎn)，比去年上升了26.1個(gè)百分點(diǎn)。其中：上年結(jié)轉(zhuǎn)合同額為123.15億元，比去年同期增加15.7億元，增長(zhǎng)14.6%，增幅比上季回落了6.4個(gè)百分點(diǎn)，比去年回落了50.2個(gè)百分點(diǎn)；本年新簽合同額63.47億元，比去年同期增加24.33億元，增長(zhǎng)62.2%，增幅比上季回落了44.9個(gè)百分點(diǎn)，比去年上升了112.9個(gè)百分點(diǎn)。從本年新簽合同額的增速可反映出工程量不斷增大，后續(xù)發(fā)展有力。

　?。ㄈ┩瓿煽偖a(chǎn)值保持增長(zhǎng)，但增速放緩。2012年1-6月，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值44.26億元，增長(zhǎng)19.2%，增幅1季度回落了20.7個(gè)百分點(diǎn)，同比回落了2.4個(gè)百分點(diǎn)。從整個(gè)建筑業(yè)總產(chǎn)值構(gòu)成看，呈現(xiàn)全面增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各部分比重發(fā)生少許變化：建筑工程產(chǎn)值39.09億元，增長(zhǎng)12.2%，占比88.3%，占比下降5.3個(gè)百分點(diǎn)；安裝工程產(chǎn)值4.92億元，增長(zhǎng)1.2倍，占比11.1%，占比提高4.8個(gè)百分點(diǎn)；其他產(chǎn)值0.24億元，增長(zhǎng)5.34倍，占比0.6%，占比提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。

　?。ㄋ模┓课萁ㄖ┕っ娣e大幅增長(zhǎng)。2012年1-6月，房屋建筑施工面積892萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)24%，其中本年新開(kāi)工面積185.85萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)71.5%。受?chē)?guó)家控制房?jī)r(jià)不斷上升，防止炒地炒房，嚴(yán)格執(zhí)行土地出讓的相關(guān)政策，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商加快對(duì)存量土地的開(kāi)發(fā)，同時(shí)國(guó)家為控制房?jī)r(jià)不斷上升，大力實(shí)施安居工程，加大保障性住房的建設(shè)力度，使建設(shè)工程的供給量也相應(yīng)增多。

　?。ㄎ澹┦杖朐鲩L(zhǎng)，利潤(rùn)下降。2012年1-6月，我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入49.16億元，增長(zhǎng)13.5%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0.44億元，下降52.96%，利潤(rùn)總額0.41億元，下降54.69%。其利潤(rùn)下降的主要因素是成本上升，費(fèi)用提高。居民消費(fèi)物價(jià)總指數(shù)（C PI）處于高位運(yùn)行，國(guó)內(nèi)能源、原材料價(jià)格持續(xù)走高，加之勞動(dòng)力趨緊，勞動(dòng)力成本的節(jié)節(jié)攀升，使趨高的成本滲透到建筑業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，建材價(jià)格上漲，運(yùn)輸成本加重，人員工資和福利提高，這些因素的疊加效應(yīng)，加大了建筑業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，壓縮了利潤(rùn)空間，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。[NextPage]

　　二、建筑業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

　?。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I(yè)資質(zhì)低、規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。區(qū)內(nèi)的125家建筑企業(yè)，其中施工總承包企業(yè)共有59家，特級(jí)2家，一級(jí)17家，二級(jí)20家，三級(jí)20家；專業(yè)總承包企業(yè)共有66家，一級(jí)12家，二級(jí)9家，三級(jí)45家。大部分企業(yè)不同程度存在中標(biāo)率低下、經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題，所承攬的工程大多是一些規(guī)模較小的工程，或者是一些大公司承包后分包的項(xiàng)目。目前，轄區(qū)內(nèi)較多大型樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的施工總承包企業(yè)都是外埠企業(yè)，在統(tǒng)計(jì)口徑上與投資統(tǒng)計(jì)很不協(xié)調(diào)。固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)是以在本地實(shí)際投資為統(tǒng)計(jì)對(duì)象，包括外埠企業(yè)在本地投資。而建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不包括外埠施工企業(yè)在本地形成的產(chǎn)值。

　　（二）工程成本居高不下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大。建材價(jià)格上漲，運(yùn)輸成本加重，人員工資和福利提高導(dǎo)致建筑工程成本上升，壓縮了盈利空間，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　?。ㄈ┵Y金短缺，拖欠工程款情況嚴(yán)重。拖欠工程款是多年來(lái)困擾建筑業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題之一。國(guó)家實(shí)施緊縮貨幣的宏觀調(diào)控政策，導(dǎo)致資金供給緊張，企業(yè)很難從銀行貸款，融資更為困難，建設(shè)單位（甲方）和施工單位（乙方）都面臨著融資難、資金緊缺的局面。拖欠工程款情況嚴(yán)重，今年1-6月，建筑企業(yè)應(yīng)收工程款20.05億元，增長(zhǎng)58.5%，占工程結(jié)算收入的40.7%；其中竣工工程款9.22億元，增長(zhǎng)50.4%。由于建設(shè)單位資金缺乏，施工單位墊資施工已成為常態(tài)，不按時(shí)結(jié)算工程款，回款周期拉長(zhǎng)導(dǎo)致資金緊張，建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，工程停工，工期延誤，加大費(fèi)用成本，利潤(rùn)減少。

　　三、促進(jìn)我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

　　（一）統(tǒng)計(jì)方法制度的變革要及時(shí)跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的要求。GDP是按在地原則計(jì)算的，而建筑業(yè)產(chǎn)值是按企業(yè)登記注冊(cè)地統(tǒng)計(jì)的，因而，造成一部分外埠施工企業(yè)建筑業(yè)增加值無(wú)法計(jì)入GDP總量中，這對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張是不公平的，也是不真實(shí)的。另外，外埠施工企業(yè)注冊(cè)登記地也容易少統(tǒng)或者漏統(tǒng)產(chǎn)值。為此，建議建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)要以“在地原則”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，就是給哪干活，就計(jì)入到哪的工作量。這樣既能夠和GDP核算體系相配套，也符合不重不漏的統(tǒng)計(jì)原則和實(shí)事求是的科學(xué)發(fā)展觀。

　?。ǘ?qiáng)化內(nèi)部管理，提高效益水平。針對(duì)成本費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快、影響贏利水平的狀況，企業(yè)應(yīng)抓住建筑業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，適應(yīng)建筑市場(chǎng)新的形勢(shì)和新的變化，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以提高效益水平和生產(chǎn)量為目的。

　?。ㄈ┳ズ觅|(zhì)量與安全工作，打造精品工程。工程質(zhì)量是占領(lǐng)建筑市場(chǎng)的生命，是企業(yè)信譽(yù)的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)確保規(guī)范操作，保證施工安全，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略指標(biāo)，并且狠抓落實(shí)。通過(guò)貫徹建筑質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。企業(yè)自身要把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，做好施工培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，確保有一支穩(wěn)定的技術(shù)過(guò)硬的建筑施工隊(duì)伍，為創(chuàng)精品工程，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

撰稿：鄧燕紅